ประเด็นยุทธศาสตร์

เป้าประสงค์

ผลสัมฤทธิ์

กลยุทธ์

การยกระดับคุณภาพการศึกษา

O:1 การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพและคล่องตัว มุ่งเน้นการสร้างธรรมาภิบาล ความพร้อมและสามารถปรับตัวเพื่อรองรับบริบทที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

KR 1.1  ความพึงพอใจในการให้บริการ (KR 4.3.6)

1.1.1  พัฒนาระบบการบริหารแผนงบประมาณและแผนบริหารทรัพยากรมนุษย์ในลักษณะบูรณาการ เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งปรับภารกิจและพันธกิจของหน่วยงานให้สอดคล้องกับการพลิกโฉมมหาวิทยาลัย มีโครงสร้างหน่วยงานที่สอดคล้องกับบทบาทภารกิจที่รับผิดชอบ มีความคุ้มค่า และสามารถขับเคลื่อนการบริหารรายการได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

การพัฒนาระบบบริหารจัดการ

O1 : การบริหารและสร้างบุคลากรที่มีสมรรถนะสูง

KR 1.1 ดัชนีความผูกพันของบุคลากรในมหาวิทยาลัย (KR 4.1.5)

KR 1.2 ร้อยละบุคลากรที่ได้รับการพัฒนา     อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง

        (KR 4.1.1)

KR 1.3 ร้อยและบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการมีความเชี่ยวชาญในสายงานและวิชาชีพ และมีตำแหน่งที่สูงขึ้น(KR 4.1.4)

1.1.1 พัฒนาระบบกลไกการบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบมุ่งเน้นผลงานและสมรรถนะ สร้างแรงจูงใจในการทำงาน ใช้ระบบการประเมินผลงานโดยเน้นความเป็นวัตถุวิสัยและการทำงานเป็นทีม (Objective andTeamwork ssessment) ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

1.1.2 พัฒนาศักยภาพบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการโดยจัดทำระบบกลไกและดำเนินการพัฒนาสมรรถนะบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการให้มีความชำนาญในงานที่ปฏิบัติและมีความก้าวหน้าในอาชีพที่ชัดเจน

1.1.3 พัฒนาผู้บริหารองค์กรทุกระดับ (ระดับต้น ระดับกลาง และระดับสูง) เพื่อให้สามารถสนับสนุนมหาวิทยาลัยสู่องค์กรชั้นนำของภูมิภาคและประเทศ และกำกับและติดตามให้บุคลากรปฏิบัติตามข้อบังคับ ระเบียบ และประกาศ ด้วยความโปร่งใส

O2  การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพและคล่องตัว มุ่งเน้นการสร้างธรรมา
ภิบาล ความพร้อมและสามารถปรับตัวเพื่อรองรับบริบทที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

KR 2.1  ผลการรับรู้ข่าวสารของมหาวิทยาลัย (KR 4.3.3)

KR 2.2 ผลการเบิกจ่ายงบประมาณรายจ่ายในภาพรวม (KR 4.3.1)

KR 2.3 ความพึงพอใจด้านสภาพแวดล้อมและสิ่งอำนวยความสะดวกภายในมหาวิทยาลัย(KR 4.2.4)

2.1.1 พัฒนาระบบการบริหารแผนงบประมาณและแผนบริหารทรัพยากรมนุษย์ในลักษณะบูรณาการ เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งปรับภารกิจและพันธกิจของหน่วยงานให้สอดคล้องกับการพลิกโฉมมหาวิทยาลัย มีโครงสร้างหน่วยงานที่สอดคล้องกับบทบาทภารกิจที่รับผิดชอบ มีความคุ้มค่า และสามารถขับเคลื่อนการบริหารรายการได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

2.1.2 พัฒนาเครือข่ายความร่วมมือกับหน่วยงาน/องค์กรภายใน ภายนอกเพื่อยกระดับการบริหารจัดการสู่ความเป็นเลิศด้านการเป็นมหาวิทยาลัยเพื่อการพัฒนาชุมชนท้องถิ่นกับหน่วยงานทั้งในและต่างประเทศ รวมถึงส่งเสริมให้ศิษย์เก่ามีบทบาทในการร่วมพัฒนามหาวิทยาลัยมากขึ้น

2.1.3  พัฒนาระบบบริหาร จัดการ ให้มี.ประสิทธิภารโดยนำเทคโนโลยีดิจิทัล (Smart Office) มาใช้ในการบริหารจัดการ

 2.1.4 พัฒนาคุณภาพโครงสร้างพื้นฐาน ระบบสาธารณูปโภคและสิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ (ระบบไฟฟ้า ประปา อินเทอร์เน็ต การจัดการขยะ สวัสดิการ การจราจรฯ) ให้มีมาตรฐานสูงขึ้น

O3  ผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและเกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร

KR 3.1  ผลการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน ตามเกณฑ์ EdPEx (KR 4.4.2)

KR 3.2  ผลการติดตาม ตรวจสอบ และประเมินผลงานของมหาวิทยาลัย (KR 4.4.4)

3.1.1 พัฒนาระบบการติดตามและ

ประเมินผลการดำเนินงาน และระบบ

การเงินงบประมาณ ทั้งก่อนเริ่มโครงการ ระหว่างดำเนินการ และหลังดำเนินการ ที่เป็นระบบอย่างต่อเนื่อง และ real time เพื่อนำไปสู่การกำหนดประเด็นการพัฒนาต่อไป

3.1.2 ยกระดับคุณภาพการให้บริการของสำนักงานอธิการบดีให้ได้มาตรฐานสากล ตามเกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินการที่เป็นเลิศ (EdPEx) ตลอดจนสนับสนุนการดำเนินงานของสำนักงานอธิการบดีให้เกิดคุณธรรมและความโปร่งใส มีประสิทธิภาพ ตามหลักธรรมาภิบาลและเป็นองค์กรเปี่ยมสุข

1.1.1  พัฒนาระบบบริหาร จัดการ ให้มีประสิทธิภารโดยนำเทคโนโลยีดิจิทัล (Smart Office) มาใช้ในการบริหารจัดการ

1. โครงการ พัฒนานักศึกษาให้มีคุณลักษณะตามอัตลักษณ์บัณฑิต 4 ประการ (โครงการที่ 15)

1.1 กิจกรรม จัดการเรียนการสอนด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี                

1.2  กิจกรรม  จัดการเรียนการสอนด้านสังคมศาสตร์   

1.3 กิจกรรม จัดการเรียนการสอนด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (กศ.บป.)

2.4  กิจกรรม  ค่าเช่าคอมพิวเตอร์                 

2.5 กิจกรรม  จัดการเรียนการสอนด้านสังคมศาสตร์  (กศ.บป.)

2.6  กิจกรรม จัดงานวันราชภัฏวิชาการ             

สำนักงานอธิการบดี

1.1.2  พัฒนาคุณภาพโครงสร้างพื้นฐาน ระบบสาธารณูปโภคและสิ่งอำนวยความสะดวกความสะดวกต่าง ๆ (ระบบไฟฟ้า ประปา อินเทอร์เน็ต การจัดการขยะ สวัสดิการ การจราจรฯ) ให้มีมาตรฐานสูงขึ้น

2.1.1 พัฒนาระบบกลไกการบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบมุ่งเน้นผลงานและสมรรถนะ สร้างแรงจูงใจในการทำงาน ใช้ระบบการประเมินผลงานโดยเน้นความเป็นวัตถุวิสัยและการทำงานเป็นทีม (Objective and Teamwork Assessment) ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

2. โครงการส่งเสริมสนับสนุนบุคลากรสู่ความเป็นเลิศ

   (โครงการที่ 21)

2.1 กิจกรรม อบรมการพัฒนางานประจำสู่งานวิจัย (R2R

2.2 กิจกรรม อบรมเพื่อพัฒนาทักษะภาษาอังกฤษของบุคลากร

2.3 กิจกรรม อบรมให้ความรู้เกี่ยวกับระเบียบพัสดุ

2.4 กิจกรรม การจัดการความรู้ (Knowledge Management : KM)

3. โครงการพัฒนาระบบบริหารจัดการมหาวิทยาลัยสู่ความเป็นเลิศ  (โครงการที่ 22)

2.1 กิจกรรม บริหารจัดการ

2.2  กิจกรรม อัตราเงินเดือนของผู้ดำรงตำแหน่งผู้บริหารซึ่งไม่เป็นข้าราชการ

2.3 กิจกรรม พัฒนาคุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินการที่เป็นเลิศ EdPEx และการติดตาม ตรวจสอบ และประเมินผล SSR

2.4 กิจกรรม  5 ส.

สำนักงานอธิการบดี

2.1.2 พัฒนาระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการให้สอดคล้องกับประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากร มีมาตรฐาน เพื่อการรักษาคนดีและคนเก่ง

2.1.3 พัฒนาศักยภาพบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการโดยจัดทำระบบกลไกและดำเนินการพัฒนาสมรรถนะบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการให้มีความชำนาญในงานที่ปฏิบัติและมีความก้าวหน้าในอาชีพที่ชัดเจน