นางสาวเอื้องฟ้า เขากลม

Miss Uangfa Khaohlom


อาจารย์


NSTRU Blog

รายวิชาที่สอน



1. ปีการศึกษา : 2/2562

วิชา : 3603902 การวิจัยการบริหารทรัพยากรมนุษย์

หน่วยกิต : 3(2-2-5)

บรรยาย : 2 ชม.   ปฏิบัติ : 2 ชม.

จำนวนนักศึกษา : 32 คน

รายละเอียด :


2. ปีการศึกษา : 2/2562

วิชา : 3602213 การบริหารความขัดแย้ง

หน่วยกิต : 3(3-0-6)

บรรยาย : 3 ชม.   ปฏิบัติ : 0 ชม.

จำนวนนักศึกษา : 30 คน

รายละเอียด :


3. ปีการศึกษา : 2/2562

วิชา : 3602213 การบริหารความขัดแย้ง

หน่วยกิต : 3(3-0-6)

บรรยาย : 3 ชม.   ปฏิบัติ : 0 ชม.

จำนวนนักศึกษา : 26 คน

รายละเอียด :


4. ปีการศึกษา : 2/2562

วิชา : 3504815 การฝึกประสบการณ์วิชาชีพทางการบริหารธุรกิจ

หน่วยกิต : 6(540)

บรรยาย : 0 ชม.   ปฏิบัติ : 540 ชม.

จำนวนนักศึกษา : 20 คน

รายละเอียด :


5. ปีการศึกษา : 2/2562

วิชา : 3504815 การฝึกประสบการณ์วิชาชีพทางการบริหารธุรกิจ

หน่วยกิต : 6(540)

บรรยาย : 0 ชม.   ปฏิบัติ : 540 ชม.

จำนวนนักศึกษา : 15 คน

รายละเอียด :


6. ปีการศึกษา : 2/2562

วิชา : 3603902 การวิจัยการบริหารทรัพยากรมนุษย์

หน่วยกิต : 3(2-2-5)

บรรยาย : 2 ชม.   ปฏิบัติ : 2 ชม.

จำนวนนักศึกษา : 30 คน

รายละเอียด :


7. ปีการศึกษา : 1/2562

วิชา : 3602207 การสื่อสารสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์

หน่วยกิต : 3(2-2-5)

บรรยาย : ชม.   ปฏิบัติ : ชม.

จำนวนนักศึกษา : 64 คน

รายละเอียด :


8. ปีการศึกษา : 1/2562

วิชา : 3561206 หลักการจัดการ

หน่วยกิต : 3(3-0-6)

บรรยาย : ชม.   ปฏิบัติ : ชม.

จำนวนนักศึกษา : 31 คน

รายละเอียด :


9. ปีการศึกษา : 1/2562

วิชา : 3602203 การพัฒนาองค์การ

หน่วยกิต : 3(3-0-6)

บรรยาย : ชม.   ปฏิบัติ : ชม.

จำนวนนักศึกษา : 36 คน

รายละเอียด :


10. ปีการศึกษา : 1/2562

วิชา : 3602212 พฤติกรรมองค์การ

หน่วยกิต : 3(3-0-6)

บรรยาย : ชม.   ปฏิบัติ : ชม.

จำนวนนักศึกษา : 64 คน

รายละเอียด :


11. ปีการศึกษา : 2/2560

วิชา : 3504102 จริยธรรมทางธุรกิจ

หน่วยกิต : 3(3-0-6)

บรรยาย : 3 ชม.   ปฏิบัติ : 0 ชม.

จำนวนนักศึกษา : 67 คน

รายละเอียด : ศึกษาความหมาย ความสำคัญ หลักการ แนวคิด และทฤษฎีจริยธรรม ความสัมพันธ์ระหว่างจริยธรรมกับธุรกิจ และสาเหตุที่ธุรกิจต้องมีจริยธรรม ความรับผิดชอบขององค์กรธุรกิจต่อผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง (Stakeholder) เช่น ลูกค้า พนักงาน ชุมชน เป็นต้น ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์การธุรกิจ ประเด็นปัญหาด้านจริยธรรม แนวทางการเสริมสร้างจริยธรรมในองค์การธุรกิจและจริยธรรมวิชาชีพ รวมถึงการศึกษาแนวคิดด้านบรรษัทภิบาล


12. ปีการศึกษา : 2/2560

วิชา : 3601103 การจัดการทรัพยากรมนุษย์

หน่วยกิต : 3(3-0-6)

บรรยาย : 3 ชม.   ปฏิบัติ : 0 ชม.

จำนวนนักศึกษา : 6 คน

รายละเอียด : ความเป็นมา ทฤษฎีและหลักการในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ขอบข่าย หน้าที่ ความรับผิดชอบ และขั้นตอนในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ การวิเคราะห์งาน การวางแผนกำลังคน การสรรหา การคัดเลือก การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การประเมินผล การบริหารค่าตอบแทน แรงงานสัมพันธ์ และปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์


13. ปีการศึกษา : 2/2560

วิชา : 3602205 การจัดการความขัดแย้ง

หน่วยกิต : 3(3-0-6)

บรรยาย : 3 ชม.   ปฏิบัติ : 0 ชม.

จำนวนนักศึกษา : 39 คน

รายละเอียด : ความหมาย ความสำคัญ ความขัดแย้ง ตัวแบบของความขัดแย้ง ความสัมพันธ์ระหว่างความขัดแย้ง และประสิทธิผลขององค์การ กลยุทธ์การจัดการกับความขัดแย้ง ความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง ตลอดจนการวิเคราะห์กรณีศึกษาที่สอดคล้องเหมาะสมกับสถานการณ์ในปัจจุบัน


14. ปีการศึกษา : 1/2560

วิชา : 3602303 มนุษย์สัมพันธ์ในองค์การ

หน่วยกิต : 3(3-0-6)

บรรยาย : 45 ชม.   ปฏิบัติ : ชม.

จำนวนนักศึกษา : 49 คน

รายละเอียด : การศึกษาลักษณะ แนวความคิด ขอบเขตและปัจจัยอันเป็นพื้นฐานของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล คณะและองค์การ หน้าที่และความรับผิดชอบต่อสังคม การติดต่อสื่อสารระหว่างการประสานงาน หลักศาสนาที่ช่วยส่งเสริมมนุษยสัมพันธ์


15. ปีการศึกษา : 1/2560

วิชา : 3602202 พฤติกรรมองค์การ

หน่วยกิต : 3(3-0-6)

บรรยาย : 45 ชม.   ปฏิบัติ : ชม.

จำนวนนักศึกษา : 41 คน

รายละเอียด : พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การในรูปของปัจเจกชนและกลุ่ม ซึ่งมีผลกระทบต่อการบริหาร ตลอดจนอิทธิพลต่าง ๆ อันเกิดจากสภาพแวดล้อม ศึกษาถึงการใช้พลังงานของกลุ่มให้เป็นประโยชน์ต่อองค์การ การสร้างขวัญและกำลังใจให้กับทรัพยากรมนุษย์ถึงการพัฒนาพฤติกรรมของมนุษย์ในองค์การ


16. ปีการศึกษา : 1/2560

วิชา : 3602203 การพัฒนาองค์การ

หน่วยกิต : 3(3-0-6)

บรรยาย : 45 ชม.   ปฏิบัติ : ชม.

จำนวนนักศึกษา : 72 คน

รายละเอียด : วิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารจัดการองค์การ การออกแบบองค์การ การประเมิน เพื่อให้ทราบถึงปัญหาและความต้องการในการปรับเปลี่ยนองค์การ การบริหารการเปลี่ยนแปลง แนวทางการพัฒนาองค์การอย่างเป็นระบบ เพื่อเพิ่มความสามารถและประสิทธิภาพขององค์การ